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盛發(fā)強:戶外服務將是探路者下一個重要戰(zhàn)場

來源:www.fanchengsh.com 作者:工作服定做 發(fā)布時間:2015-10-28
對大眾消費者而言,北京馬甸橋西南角并不值得專程過去,在探路者董事長盛發(fā)強眼中,那地方是戶外愛好者的寶地:探路者2006年在那開了旗艦店,和三夫等戶外品牌毗鄰,將馬甸這個角落經營成戶外愛好者的一個小眾商圈。最遲在2016年,售賣戶外裝備的探路者旗艦店,將會全面翻新,裝修方案正在評估中,盛發(fā)強設想,新店產品類目更細分,要引入戶外旅游服務,打造一個“體驗+服務”的平臺。

自2009年10月上市,探路者的營收從2010年的4.34億元增長到2014年的17.15億元凈利潤從5389萬元增至2.94億元,其中,2010-2013年間,凈利潤復合增長率在50%以上,2014年的增長率只有18%,毛利率也有所下降。當下,探路者要解決兩大課題:尋找增量、改變單一的商業(yè)模式。

盛發(fā)強表示“戶外”和“體育”是運動的不同分支,差異顯著,比如同樣是跑步,馬拉松屬于體育范疇,越野跑更偏向于“戶外”類目。至于裝備供應,體育一般針對具體類目提供相對標準化的產品,而戶外環(huán)境更極端,針對不同野外環(huán)境,對產品有特定要求,比如登山服的設計,并非越保暖越好,而是要在輕量化、速干和保暖間取得平衡。

探路者堅守的領域一直是戶外而非體育,在盛發(fā)強看來,中國戶外市場的潛力受到客觀環(huán)境壓制,遠未釋放。“美國有流行的房車文化,有2萬塊以上的野外露營地,且根據(jù)騎行、登山等主題高度細分。國內露營地加起來不超過200塊,當基礎設施逐漸完善,國內戶外市場一定會有飛躍發(fā)展。”盛發(fā)強舉例說,美國戶外運動產品年人均消費890元,韓國600元、歐盟300多元,而中國戶外用品年人均消費只有23元人民幣。

談及增長時間窗口,盛發(fā)強認為,戶外用品2015年已有回暖跡象,2016年、2017年迎來回升,2018年將達到20%的增幅,尤其冬奧會的承辦將推動產業(yè)上行。盛發(fā)強說:“國家號召3億人上冰雪項目,哪怕真正只有1億人,其中三分之一購買滑雪裝備就是200億元,探路者在行業(yè)領先,占據(jù)十分之一的量,就有20億元的銷售,抓住這類線索很重要。

盛發(fā)強相信,戶外消費和人均GDP存在緊密關聯(lián),他本人進行了大量研究:當人均GDP在1500美元時,保齡球開始興起;人均GDP到6000美元時,跑步興起;上升到8000美元時,騎行和滑雪會流行;當人均GDP過萬美元,劃艇等水上項目崛起。對企業(yè)而言,提前布局的時機非常重要,探路者在戶外裝備領域主要定位登山、滑雪、戶外徒步和越野四大領域,同時針對騎行推出品牌阿肯諾(ACANU)提前卡位。

2015年上半年,公司6.76億元的收入主要由探路者主品牌貢獻,而戶外服務將是探路者下一個重要戰(zhàn)場。

盛發(fā)強介紹:以美國經驗看,戶外裝備、戶外服務、戶外經濟三者體量的比例是1:5:16,戶外裝備的源頭是戶外活動,戶外服務不但市場體量更大,且能拉動戶外裝備的增量,探路者要穩(wěn)定“1”,做透“5”,再拉動“1”……。

滑雪場是探路者布局戶外服務的重點,其已在中國北方的滑雪場提供一系列培訓業(yè)務,盛發(fā)強正在規(guī)劃建造自有滑雪場:“大家常認為滑雪場只能在北方建,其實有一定海拔高度的中部地區(qū),利用自有的造雪和保雪技術,一樣可行,而且可以避開北方市場的高競爭環(huán)境。探路者體育事業(yè)群的規(guī)劃是,在2021年,滑雪場總量突破50家,年綜合營業(yè)收入突破10億元。

探路者的商業(yè)模式正從產品供應商轉變?yōu)榉⻊仗峁┥蹋嘶﹫,其線下布局可能涉及戶外體驗和度假村相結合的“多功能中心”,為用戶提供全方位戶外度假體驗,打造某種意義上的“戶外迪士尼”,甚至為用戶提供全方位的戶外旅游規(guī)劃。

“去美國一號公路自駕游,這種業(yè)務肯定不是我們的菜。”盛發(fā)強開玩笑說,探路者將提供“沉浸體驗式”的戶外旅游,需要規(guī)劃師的專業(yè)技能,比如去亞馬孫熱帶叢林記錄和觀察金剛鸚鵡的數(shù)量;去非洲根據(jù)樹木的變化觀測大象和黑犀牛的數(shù)量變化……

作為一個平臺,探路者會幫助用戶與“旅行規(guī)劃師”進行對接,為用戶統(tǒng)籌相應的旅游資源,設計戶外旅游用品清單,盛發(fā)強表示,“清單”絕對不限于探路者,而以最適合消費者為前提。業(yè)務擴張也帶來組織結構的變化,探路者已宣布將采用“控股集團”架構,明確旗下三大事業(yè)群:體育事業(yè)群、戶外事業(yè)群、旅行事業(yè)群。盛發(fā)強表示,他已不太過問公司具體業(yè)務,而是專注戰(zhàn)略研究,推動組織資源協(xié)同,除了文化、溝通等軟性手段,其推進的“云項目”正是服務于公司資源整合的,每一次有效協(xié)同都可能并入到“云”上,被定義為正式制度。

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