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為什么H&M、Zara等快時尚造就了一堆“國家首富”？

來源：www.fanchengsh.com 作者：工作服定做 發(fā)布時間：2016-08-17
    隨手翻閱國家和各地區(qū)的首富名單，你會發(fā)現(xiàn)這樣一個令人驚詫的事實：全世界最賺錢的不是科技或石油企業(yè)，而是快時尚。

　　瑞典首富是 H&M 主席 Stefan Persson。荷蘭首富是 Brenninkmeijer 家族，C&A 所有者。西班牙首富是 、Zara 母公司 Inditex 集團的創(chuàng)始人 Amancio Ortega。他同時也是歐洲首富，截止 8 月 1 日總財富為 751 億美元，目前在福布斯全球億萬富翁排行榜中位列第二，僅次于比爾·蓋茨。

　　在愛爾蘭，Westons 家族持續(xù) 8 年排在財富榜的首位。他們擁有高端百貨 Selfridges，但更重要的是他們也是 Primark 的所有者。

　　去年 9 月，這個以超低價著稱的品牌剛剛在美國波士頓開出 77,000 平方英尺的旗艦店。它在美國市場的售價要比 Forever 21 低 20%、比 Old Navy 低 33%、比 H&M 低 40%。但據(jù)野村證券的數(shù)據(jù)，它每平方英尺的銷售額高達 488 英鎊，是 H&M 的1.6 倍。

　　而在日本，占據(jù)榜首的是優(yōu)衣庫母集團迅銷(Fast Retailing)的主席兼首席執(zhí)行官柳井正，截止 8 月 1 日共擁有 171 億美元。即使去年財富縮水了 48 億，他仍然是日本首富。要知道，迅銷 2015 年 80% 的銷售額均來自優(yōu)衣庫。　

Inditex 過去十年門店數(shù)量變化
 
　　Inditex 過去十年門店數(shù)量變化

　　雖然優(yōu)勢各有不同，但整體而言快時尚品牌成功的原因還是在于其快速、時尚、平價且款多量少的特點。比如被投資公司 Bernstein 稱為擁有“服裝行業(yè)最佳商業(yè)模式”的 Zara，在 5 周內(nèi)就能設(shè)計、生產(chǎn)并上架一個新款式，翻新速度則達到每 2 周一次，可以靈活根據(jù)需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

　　不過，即使近幾年快時尚品牌多次通過各類營銷強調(diào)道德時尚的概念，它們能壓低成本、規(guī)�；麧櫼策�是以環(huán)境和廉價勞動力為代價。

　　根據(jù)香港 NGO 組織 SACOM 上個月發(fā)布的報告“Reality Behind Brands’ CSR Hypocrisy：An Investigative Report on China Suppliers of ZARA, H&M, and GAP”，Zara 母公司 Inditex SA 的供應(yīng)鏈集中于亞洲，特別是孟加拉國和中國，其 2015 年供應(yīng)鏈工人人數(shù)總共為 1,123,576 人，是其全球員工總數(shù) 137,054 人的 8 倍。

　　盡管 Inditex SA 及 H&M 從 2013 年開始披露供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，但實際調(diào)查顯示工廠工人的生存環(huán)境仍不樂觀。以南海南寶鞋廠為例，一個黏合線的工人在 2 月份工作 9 天內(nèi)的工資為 700 元，工作日每天干活超過 12 個小時。

　　快時尚之所以成功，另一個更為重要的原因是消費者心態(tài)和需求的變化。全美零售聯(lián)盟(National Retail Federation)數(shù)字部門負責人 Vicki Cantrell 在接受 qz.com 采訪時表示：“就在不久前，你可能會花一筆不小的費用買一件剪裁得體、面料精良的小黑裙，然后穿很多次。但現(xiàn)在，社交媒體已經(jīng)改變了消費者與技術(shù)互動的方式。”

　　社交媒體把消費者們?nèi)舆M了一個時尚圖像無處不在的世界，而快時尚則讓他們很快能以低廉的價格把看到的款式買下來、穿上身。這種消費模式使服飾變成了“臨時財物”(temporary treasure)，“經(jīng)久耐穿”不再重要。

　　Cantrell 認為消費者心態(tài)和需求的變化也是上世紀 60 至 70 年代百貨公司興起的原因。當時大批中產(chǎn)階級移居城郊，為大型百貨及商超連鎖創(chuàng)造了條件。

　　換言之，任何時代的商業(yè)故事本質(zhì)上講的都是如何聰明地滿足消費者�？鞎r尚的成功只是又一個這樣的故事而已，而我們每個人都助推了它的誕生。

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