說到Inditex SA 印地紡集團，我們更熟悉的可能是集團旗下最大的Zara 品牌，而集團實際上也正是由Zara 發(fā)展而來。
Zara 引領(lǐng)了“快時尚” 相信已經(jīng)沒有什么異議，包括現(xiàn)在歐美時裝界在談的非常搞笑的一個概念“See now Buy now”，都可以看做是“快時尚” 的模仿者，而大眾服飾領(lǐng)域的模仿者更加不計其數(shù)，甚至可以說Zara的誕生，提高了整個服裝市場的運轉(zhuǎn)速度都不為過。
“See now Buy now” 看上去就是個笑話，實際上更是個笑話，但是為什么Zara 的“快時尚”模式卻愈久彌新，不斷更新、完善呢?
過去5年服裝業(yè)能夠持續(xù)保持銷售、利潤高速增長的大型集團只有兩個，Primark 和Inditex SA 印地紡，前者有其價格優(yōu)勢，而且市場主要集中在歐洲，特別是英國，因此如果業(yè)務(wù)覆蓋國際市場，過去5年服裝業(yè)能夠持續(xù)保持銷售、利潤高速增長的大型集團只有一個。
財經(jīng)媒體更是最為“勢利”的一種媒體，從來只有落井下石，鮮有雪中送炭，這也是為什么本周全球媒體一致贊譽Inditex SA 印地紡是非常罕見的原因，因為無論對比整體服飾行業(yè)(包括奢侈品行業(yè))以及幾個直接的競爭對手，Inditex SA 印地紡無疑在各方面都是最為優(yōu)秀，且難以超越的。
Inditex SA 印地紡擁有超過7000間門店，在同行中是最多的。雖然大多數(shù)門店都是同樣一樣靠租賃，不過在西班牙、英國、法國、美國等主要市場的核心零售街區(qū)，Amancio Ortega都有自己的物業(yè)，這位集團零售品牌的運作提供的極大的靈活性，甚至競爭對手Primark、H&M 的一些店鋪都是租用的Amancio Ortega物業(yè)，而他控制的Inditex SA 印地紡旗下品牌更是如此。
再簡單提一下Zara Home 和電商。服裝企業(yè)做家居的Zara 肯定不是第一個，實際上很多品牌都有家居系列，不過都非常小，只是近年生活方式品牌模式的趨勢影響，才有越來越多的服裝品牌涉足家居。Zara Home 不知道是不是第一個服裝品牌專門開設(shè)一個同名家居品牌的，但一定是做的最好的，Zara Home 目前是Inditex SA 印地紡旗下目前發(fā)展最快、增長最高的品牌，當(dāng)然，整體的家居市場高增長在背后背書，這一點，又是其他快時尚品牌沒做到的，或者沒做好的。
電商仍然是Zara 規(guī)模較小的渠道，但是，Zara 電商的客單價已經(jīng)超過實體店，今年上半年集團11%的同店銷售增長，Zara 電商的貢獻是無疑的。實際上從2015財年、2016財年，以及當(dāng)前的2017財年來看，Inditex SA 印地紡的同店銷售反而是逐年上漲的，這一點幾乎沒有一個大公司能做到，范圍甚至可以擴大到服裝以外的其他零售行業(yè)，就連Primark 同店銷售都首次出現(xiàn)下跌了。除了電商貢獻外，上面提到的對其他品牌的吞噬應(yīng)該是同等重要的因素。
Inditex SA 印地紡2016年的凈利潤為28.75億歐元，“幾個億”是什么狀況，即使最低的1個億，大概占凈利潤的4%，如果稍微折中一下3個億歐元，那么占比就超過10%，況且這個“據(jù)說”的傳說至少已經(jīng)“據(jù)說”了5年以上，3個億歐元的比例會提高至凈利潤的15%。小學(xué)上了三年級都知道是假的。至于“幾千萬歐元”的“據(jù)說”，我認為同樣是沒有可能的。
